Onboarding

"weil ein gutes Ankommen schnelleren Erfolg verspricht"

Onboarding bezieht sich auf den Prozess der Einführung neuer Mitarbeiter:innen in ein Unternehmen. Es umfasst verschiedene Schritte und Aktivitäten, um sicherzustellen, dass sich die neuen Mitarbeiter:innen willkommen fühlen, sich mit der Unternehmenskultur vertraut machen und schnell produktiv werden.

Das Ankommen neuer Mitarbeiter:innen ist ein wichtiger Teil des Onboarding-Prozesses. Es beinhaltet die Bereitstellung aller notwendigen Informationen, Ressourcen und Werkzeuge, die die neuen Mitarbeiter:innen benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Dies kann die Einrichtung von Arbeitsplätzen, die Bereitstellung von Zugang zu Systemen und die Vorstellung des Teams und der Kolleg:innen umfassen.

Der Onboarding-Prozess sollte teamspezifisch gestaltet werden, da jedes Team unterschiedliche Anforderungen und Dynamiken hat. Dies bedeutet, dass die Einführung neuer Mitarbeiter:innen in ein Team individuell angepasst werden sollte, um sicherzustellen, dass sie sich schnell in das Team integrieren und eine effektive Zusammenarbeit so schnell als möglich erfolgen kann. Daher sollte dieser Prozess in jedem Fall von externen Expert:innen begleitet werden, um blinde Flecken sichtbar zu machen und eine stetige Weiterentwicklung des Onboarding Prozesses zu gewährleisten.

Eine begleitete Einführung kann hilfreich sein, um neuen Mitarbeiter:innen bei der Anpassung an ihre Rolle und das Unternehmen zu unterstützen. Dies kann durch die Zuweisung eines Mentors oder durch regelmäßige Treffen mit einem Vorgesetzten oder einer Person aus dem Team erfolgen und sollte durch externen Berater:innen begleitet werden. Die Begleitung ermöglicht es den neuen Mitarbeiter:innen, Fragen zu stellen, Feedback zu erhalten und sich in ihrer neuen Umgebung wohlzufühlen.

Supervision ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Onboarding-Prozesses. Dies beinhaltet die regelmäßige Überprüfung und Reflexion der Einführung neuer Mitarbeiter:innen, um sicherzustellen, dass sie sich gut entwickeln und ihre Ziele erreichen. Die Supervision kann sowohl formell als auch informell erfolgen und kann dazu beitragen, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu bearbeiten.

Insgesamt ist eine reflektierte Einführung neuer Mitarbeiter:innen entscheidend, um sicherzustellen, dass sie sich schnell in das Unternehmen integrieren und erfolgreich und schnell in ihre Rolle finden. Individuelle Anpassungen, Begleitung und Supervision sind wichtige Elemente, um sicherzustellen, dass der Onboarding-Prozess effektiv gestaltet ist und die neuen Mitarbeiter:innen langfristig erfolgreich sind.

SCO ist der passende Ansprechpartner für die individuelle Gestaltung und Entwicklung Ihres Onboarding Prozesses.